儲(chǔ)才計(jì)劃是什么意思 企業(yè)儲(chǔ)備干部的前景

各位大師，請(qǐng)教一下 儲(chǔ)備業(yè)務(wù)員是什么意思？?jī)?chǔ)備干部是什么意思？現(xiàn)在很多企業(yè)招大學(xué)生去當(dāng)儲(chǔ)備干部，什么是儲(chǔ)備干部?主要做什么？

本文導(dǎo)航

• 業(yè)務(wù)員與從業(yè)員的區(qū)別
• 儲(chǔ)備干部一般都是干什么的
• 企業(yè)儲(chǔ)備干部的前景

業(yè)務(wù)員與從業(yè)員的區(qū)別

儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說(shuō)法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒(méi)有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來(lái)的崗位，干原來(lái)的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來(lái)使用。在我看來(lái)，有些企業(yè)確實(shí)別有用心，但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來(lái)可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無(wú)疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來(lái)看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們并非都能成為干部，只能說(shuō)比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì)的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來(lái)者不拒。其實(shí)不然，如保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少4至5萬(wàn)元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的3到5倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

專業(yè)栽培不遺余力

這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭(zhēng)相打出“儲(chǔ)備干部”的名號(hào)，對(duì)新鮮人頻頻招手。為什么會(huì)有這么多企業(yè)采用儲(chǔ)備干部的做法呢？

動(dòng)機(jī)1：為拓展版圖布局

既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來(lái)說(shuō)，便是著眼于未來(lái)5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說(shuō)，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí)再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝HSBC奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā)展。

動(dòng)機(jī)2：引進(jìn)多元活力

除了替未來(lái)做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無(wú)形中影響其他老員工。

動(dòng)機(jī)3：學(xué)校無(wú)相關(guān)課程

有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來(lái)。

以IKEA為例，不僅為每位儲(chǔ)備干部安排不同進(jìn)度的訓(xùn)練與實(shí)習(xí)，還指派一位Coach（教練）、Mentor（導(dǎo)師）指導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧、解決學(xué)習(xí)遇到的疑難雜癥，并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導(dǎo)，連儲(chǔ)備干部的精神層面都照顧到。

匯豐每年只錄取10位儲(chǔ)備干部，2年培訓(xùn)投資的每個(gè)人身上的經(jīng)費(fèi)高達(dá)1、2百萬(wàn)元，因此培訓(xùn)期間若有人進(jìn)度落后，訓(xùn)練部門就要加強(qiáng)輔導(dǎo)，希望這10個(gè)人可以團(tuán)進(jìn)團(tuán)出，因?yàn)楫吘箙R豐投下相當(dāng)多的時(shí)間與心力。

儲(chǔ)備干部必須面臨的挑戰(zhàn)

1、外界高標(biāo)準(zhǔn)要求

雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說(shuō)法是經(jīng)常見(jiàn)的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺(jué)得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來(lái)打?！?

2、放下面子從頭學(xué)起

多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。

別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部必須要有的心理調(diào)適。

IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書(shū)中，有這么一段話：“讓我們繼續(xù)當(dāng)一群樂(lè)觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的。”

選擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過(guò)重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開(kāi)展另一段精采旅途。

儲(chǔ)備干部一般都是干什么的

儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。 （PS：儲(chǔ)備干部一般為輪崗制，每個(gè)崗位都要輪作一遍，感受一番，堅(jiān)持下來(lái)就是王道，有心成為該行業(yè)的才應(yīng)該做儲(chǔ)備干部，否則都是在浪費(fèi)時(shí)間。）對(duì)于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部,有一些心得,有幾個(gè)方面是你首先必須要了解的: 1,待遇:儲(chǔ)備干部做為公司的儲(chǔ)備人才,雖然剛開(kāi)始干的可能是普通員工的活,但工資一般應(yīng)該比普通員工要高一點(diǎn)點(diǎn),如果比普通員工還低,不去.. 2:公司的規(guī)模:如果公司規(guī)模很小,他沒(méi)必要招儲(chǔ)備干部,這樣的公司一般都把儲(chǔ)備干部當(dāng)苦力. 3:公司的發(fā)展前景:如果公司在短時(shí)間內(nèi)將有快速的擴(kuò)張計(jì)劃,那么儲(chǔ)備干部的升遷機(jī)會(huì)是很多,否則可能會(huì)呆很長(zhǎng)的時(shí)間,特別在工業(yè)企業(yè),人員基本飽和,升遷的機(jī)會(huì)較少,作為儲(chǔ)備干部只是升遷的機(jī)會(huì)比普通員工要大. 4:所屬行業(yè):保健品和保險(xiǎn)等行業(yè)不建議你去,這些行業(yè)更注重你的銷售能力,不管你的學(xué)歷,只要能賣東西,就可以是升職.如果你沒(méi)這個(gè)能力,別說(shuō)做干部,估計(jì)吃飯都成問(wèn)題.

愛(ài)我還是愛(ài)自己

企業(yè)儲(chǔ)備干部的前景

儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。但是在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說(shuō)法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒(méi)有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來(lái)的崗位，干原來(lái)的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來(lái)使用。在我看來(lái)，有些企業(yè)確實(shí)別有用心，但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來(lái)可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無(wú)疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來(lái)看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們并非都能成為干部，只能說(shuō)比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì)的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來(lái)者不拒。其實(shí)不然，如保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少4至5萬(wàn)元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的3到5倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。 專業(yè)栽培不遺余力 這幾年包括各種連鎖店、餐飲、汽車銷售，甚至加油站，都爭(zhēng)相打出“儲(chǔ)備干部”的名號(hào)，對(duì)新鮮人頻頻招手。為什么會(huì)有這么多企業(yè)采用儲(chǔ)備干部的做法呢? 動(dòng)機(jī)1:為拓展版圖布局 既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行(HSBC)來(lái)說(shuō)，便是著眼于未來(lái)5年主管空缺而規(guī)劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說(shuō)，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí)再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝HSBC奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā)展。 動(dòng)機(jī)2:引進(jìn)多元活力 除了替未來(lái)做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無(wú)形中影響其他老員工。 動(dòng)機(jī)3:學(xué)校無(wú)相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在15位以下，像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來(lái)。 以IKEA為例，不僅為每位儲(chǔ)備干部安排不同進(jìn)度的訓(xùn)練與實(shí)習(xí)，還指派一位Coach(教練)、Mentor(導(dǎo)師)指導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧、解決學(xué)習(xí)遇到的疑難雜癥，并且安排一位人力資源經(jīng)理做輔導(dǎo)，連儲(chǔ)備干部的精神層面都照顧到。 匯豐每年只錄取10位儲(chǔ)備干部，2年培訓(xùn)投資的每個(gè)人身上的經(jīng)費(fèi)高達(dá)1、2百萬(wàn)元，因此培訓(xùn)期間若有人進(jìn)度落后，訓(xùn)練部門就要加強(qiáng)輔導(dǎo)，希望這10個(gè)人可以團(tuán)進(jìn)團(tuán)出，因?yàn)楫吘箙R豐投下相當(dāng)多的時(shí)間與心力。 儲(chǔ)備干部必須面臨的挑戰(zhàn) 1、外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這種說(shuō)法是經(jīng)常見(jiàn)的“有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺(jué)得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來(lái)打?！?2、放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。 別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部必須要有的心理調(diào)適。 IKEA創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家IKEA》書(shū)中，有這么一段話:“讓我們繼續(xù)當(dāng)一群樂(lè)觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的?！?選擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過(guò)重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開(kāi)展另一段精采旅途。