703管理學(xué)原理長什么樣 簡述管理五大基本的組織結(jié)構(gòu)

管理學(xué)原理，管理學(xué)原理是什么？管理學(xué)原理簡介，管理學(xué)原理這本書怎么樣？管理學(xué)原理有哪些，管理學(xué)原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型是什么樣的？

本文導(dǎo)航

• 管理學(xué)的基本原理和方法
• 管理學(xué)原理簡單嗎
• 管理學(xué)四大原理以及舉例
• 管理學(xué)原理課本重點知識
• 管理學(xué)五大原理總結(jié)
• 簡述管理五大基本的組織結(jié)構(gòu)

管理學(xué)的基本原理和方法

科學(xué)決策具有如下十個特征：

1. 嚴格實行科學(xué)的決策程序；與現(xiàn)代社會發(fā)展中的科學(xué)化潮流相呼應(yīng)相吻合。

2. 依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)；有完善的科學(xué)決策手段。

3. 有科學(xué)的決策體制和領(lǐng)導(dǎo)體制作保障；有科學(xué)、完善的決策系統(tǒng)和決策程序。

4. 依賴并取決于專業(yè)知識基礎(chǔ)和深入的調(diào)查研究。

5. 借助專家智囊直接運用決策技術(shù)；有堅實的科研力量作后盾和較大的民主性。

6. 充分重視和善于利用各種媒體及其信息；有較大的公開性和透明度。

7. 充分論證決策方案的可行性、可靠性和結(jié)果的可能性；權(quán)力參與程度趨弱。

8. 在多種備選方案中擇優(yōu)決定一個執(zhí)行方案，并保留一定的備用方案。

9. 及時、準確地根據(jù)真實的實際情況修正和完善決策方案。

10. 包含極高的科學(xué)性和真理性，反映和忠實于客觀規(guī)律和事物的本來面貌。

科學(xué)決策的程序與步驟

11.3.1 確定問題

確定決策問題有兩個具體的步驟：

1. 考察決策環(huán)境，收集問題信息。領(lǐng)導(dǎo)主體為完成領(lǐng)導(dǎo)職能職責，在就任之始就以當家人的身份來考察所做的工作及其所處的實際環(huán)境了。

2. 處理問題信息：診斷問題；提煉問題；建立問題系統(tǒng)面對大量的問題信息，領(lǐng)導(dǎo)主體要從決策需要的角度、從整個領(lǐng)導(dǎo)工作需要的角度對它們加以判斷、界定、整理、分類和篩選，進行細致深入的加工處理。

11.3.2 把握情況

掌握決策相關(guān)情況的渠道主要有：

1. 調(diào)查研究

2. 經(jīng)驗估計

3. 科學(xué)預(yù)測

11.3.3 確定目標

1. 確定決策目標

2. 審度決策目標

11.3.4 確定標準

在目標明確以后，就應(yīng)該考慮達到目標的具體標準，即要直接為設(shè)計方案、論證方案、選擇方案、評估方案提供一整套保證適合達到目標的有關(guān)準則、規(guī)范和原則，做到?jīng)Q策有章可依，避免隨意性，避免隨后的抉擇和執(zhí)行行為走樣。這一步顯然很重要，確保決策方案同決策條件始終緊密地掛鉤，是決策科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的關(guān)鍵一步。

決策標準是科學(xué)決策的規(guī)劃依據(jù)、論證準則、仲裁規(guī)則和檢查標準，是價值標準和科學(xué)內(nèi)容的規(guī)范性綜合，必須科學(xué)、規(guī)范、可行。這要由領(lǐng)導(dǎo)主體和有關(guān)專家共同協(xié)商，把思想標準、價值標準和科學(xué)依據(jù)糅合到一起，形成決策所要依憑的權(quán)威參照和公正準則。

11.3.5 設(shè)計方案

設(shè)計方案必須以決策目標為主軸，針對主要問題，對所有相關(guān)材料進行綜合分析和提煉，從各種各樣的可能中探索解決問題的具體對策、辦法和措施，探索達到目標的所有手段和途徑，作出所有有利于解決問題、達到目標的合理規(guī)劃和精密安排，從而形成一系列可以論證的各種具體行動方案。這也就是說，必須始終注意變量和因變量的緊密關(guān)系，確保方案制訂能夠及時反映決策條件的變化情況，進而保證正在擬訂的方案是觸角最前、內(nèi)容最新、信息最可靠、對策最切實的高質(zhì)量備選方案。

11.3.6 方案論證

論證決策方案其實是最充分發(fā)揮專家特長的決策階段或時機。領(lǐng)導(dǎo)主體要組織各種專家和有代表性的專門決策咨詢機構(gòu)對這些備選方案進行考察、審度、計算、比較、分析、批評、舉證、反證、挑戰(zhàn)、答疑、論戰(zhàn)、辯釋、提議、左證、添補、完善和肯定。這對現(xiàn)代決策、尤其重大決策來說是絕對必經(jīng)的一個環(huán)節(jié)。這個過程其實就是運用大量的科學(xué)原理、客觀事實、有力論據(jù)和嚴密論證，對各種備選方案進行科學(xué)性和可行性分析與證明。這是保證決策科學(xué)和科學(xué)決策程序正常運行的關(guān)鍵一環(huán)。

11.3.7 方案抉擇

這是領(lǐng)導(dǎo)主體科學(xué)決策的另一個最重要環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)就是要根據(jù)明確的決策目標和決策習(xí)慣，對經(jīng)過充分論證的系列備選方案進行權(quán)威性抉擇，要在充分對照、比較的情況下，擇其優(yōu)者而定之。要經(jīng)過正確的抉擇，產(chǎn)生出領(lǐng)導(dǎo)主客體均要服從和執(zhí)行的具體行動方案。這也就是要對未來行動方案、權(quán)威取向和具體工作任務(wù)作出正式的權(quán)威決定。

科學(xué)決策的基本方法主要包括：

1. 唯物辯證法。

2. 群眾路線方法。

3. 定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。

4. 系統(tǒng)方法。

5. 建模方法。

管理學(xué)原理簡單嗎

系統(tǒng)原理：為了達到最佳管理，必須進行系統(tǒng)分析，抓住系統(tǒng)的三個環(huán)節(jié)：目的性、全局性、層次性。 　?。?）整分合原理：現(xiàn)代高效率的管理，必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效地綜合。 　?。?）反饋原理：面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏、準確、有力的反饋。 　?。?）封閉原理：任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路。 　?。?）能級原理：將不同的個人，根據(jù)其能力大小，分別安排在適當層次的組織機構(gòu)中，做到人盡其才，能者多勞。 　?。?）彈性原理：管理必須保持充分的彈性，以適應(yīng)各種可能的變化，實現(xiàn)動態(tài)管理。 　?。?）動力原理：管理必須有強大的動力，包括物質(zhì)動力、精神動力，信息動力，才能持續(xù)有效地進行。 　　張正河、陸娟主編《管理學(xué)》的原理體系為： 　?。?）人本原理：以人（員工）為中心，以人為本。 　?。?）系統(tǒng)原理：將組織看成一個系統(tǒng)，用系統(tǒng)論觀點和方法解決管理中遇到的各種問題。 　?。?）循環(huán)原理：在一定的管理回路上進行管理。 　?。?）擇優(yōu)原理：通過不斷擇優(yōu)來實現(xiàn)組織利益最大化。 　?。?）反饋原理：任何管理都要有一個反饋過程。 　?。?）權(quán)變原理：根據(jù)外部條件的變化，采用不同的方法來解決問題

管理學(xué)四大原理以及舉例

管理學(xué)發(fā)展以來，自國家產(chǎn)生以來就有管理，但是真正讓管理學(xué)成為一門獨立的學(xué)科是跟隨行政學(xué)一起發(fā)展的，即伍德羅-威爾遜的《行政學(xué)研究》開始，以二分法講行政與政治區(qū)分開來，才真正開始了管理學(xué)的發(fā)展。

管理學(xué)的發(fā)展分為國家管理，和企業(yè)管理兩大發(fā)展方向。

（您的問題太籠統(tǒng)，不知道具體您問的是什么，是基本發(fā)展線路和歷史或是其他？管理學(xué)原理很多，而且還不要長篇大論。。。。挺難。）

管理學(xué)原理課本重點知識

我就是學(xué)管理的，《管理學(xué)原理》是經(jīng)管類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課。不錯的！

管理學(xué)五大原理總結(jié)

簡述管理五大基本的組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制，矩陣制，多維立體制等。

直線職能制優(yōu)點：①集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人，財，物等各種生產(chǎn)要素。②職能和業(yè)務(wù)部門各主其事，職責具體分明，有利于提高生產(chǎn)率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩(wěn)定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。缺點：①職能部門橫向聯(lián)系較差，職能部門之間，業(yè)務(wù)之間容易產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生本位主義，不利于整體目標實現(xiàn)。②權(quán)利集中在上層，下層的積極性差，不利于培養(yǎng)多面手。③分工細，規(guī)章多，因此反應(yīng)速度慢，適應(yīng)環(huán)境的能力也較差。

事業(yè)部制優(yōu)點：①提高了管理的靈活性和適應(yīng)性，發(fā)揮了各事業(yè)部的主動性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策。③各事業(yè)部在公司內(nèi)外彼此之間可以開展競爭，比較成績優(yōu)略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助于培養(yǎng)多面手的高層管理人員。缺點：①增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊，管理人員和管理費用增加。②由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。

矩陣制優(yōu)點：①將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強的機動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應(yīng)性。③把不同部門，具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)，集思廣益，攻克各種復(fù)雜的技術(shù)難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：①在資源管理方面存在復(fù)雜性。②穩(wěn)定性差。③權(quán)責不清。