703管理學(xué)原理長什么樣 簡述管理五大基本的組織結(jié)構(gòu)
管理學(xué)原理,管理學(xué)原理是什么?管理學(xué)原理簡介,管理學(xué)原理這本書怎么樣?管理學(xué)原理有哪些,管理學(xué)原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型是什么樣的?
本文導(dǎo)航
- 管理學(xué)的基本原理和方法
- 管理學(xué)原理簡單嗎
- 管理學(xué)四大原理以及舉例
- 管理學(xué)原理課本重點知識
- 管理學(xué)五大原理總結(jié)
- 簡述管理五大基本的組織結(jié)構(gòu)
管理學(xué)的基本原理和方法
科學(xué)決策具有如下十個特征:
1. 嚴格實行科學(xué)的決策程序;與現(xiàn)代社會發(fā)展中的科學(xué)化潮流相呼應(yīng)相吻合。
2. 依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù);有完善的科學(xué)決策手段。
3. 有科學(xué)的決策體制和領(lǐng)導(dǎo)體制作保障;有科學(xué)、完善的決策系統(tǒng)和決策程序。
4. 依賴并取決于專業(yè)知識基礎(chǔ)和深入的調(diào)查研究。
5. 借助專家智囊直接運用決策技術(shù);有堅實的科研力量作后盾和較大的民主性。
6. 充分重視和善于利用各種媒體及其信息;有較大的公開性和透明度。
7. 充分論證決策方案的可行性、可靠性和結(jié)果的可能性;權(quán)力參與程度趨弱。
8. 在多種備選方案中擇優(yōu)決定一個執(zhí)行方案,并保留一定的備用方案。
9. 及時、準確地根據(jù)真實的實際情況修正和完善決策方案。
10. 包含極高的科學(xué)性和真理性,反映和忠實于客觀規(guī)律和事物的本來面貌。
科學(xué)決策的程序與步驟
11.3.1 確定問題
確定決策問題有兩個具體的步驟:
1. 考察決策環(huán)境,收集問題信息。領(lǐng)導(dǎo)主體為完成領(lǐng)導(dǎo)職能職責,在就任之始就以當家人的身份來考察所做的工作及其所處的實際環(huán)境了。
2. 處理問題信息:診斷問題;提煉問題;建立問題系統(tǒng)面對大量的問題信息,領(lǐng)導(dǎo)主體要從決策需要的角度、從整個領(lǐng)導(dǎo)工作需要的角度對它們加以判斷、界定、整理、分類和篩選,進行細致深入的加工處理。
11.3.2 把握情況
掌握決策相關(guān)情況的渠道主要有:
1. 調(diào)查研究
2. 經(jīng)驗估計
3. 科學(xué)預(yù)測
11.3.3 確定目標
1. 確定決策目標
2. 審度決策目標
11.3.4 確定標準
在目標明確以后,就應(yīng)該考慮達到目標的具體標準,即要直接為設(shè)計方案、論證方案、選擇方案、評估方案提供一整套保證適合達到目標的有關(guān)準則、規(guī)范和原則,做到?jīng)Q策有章可依,避免隨意性,避免隨后的抉擇和執(zhí)行行為走樣。這一步顯然很重要,確保決策方案同決策條件始終緊密地掛鉤,是決策科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的關(guān)鍵一步。
決策標準是科學(xué)決策的規(guī)劃依據(jù)、論證準則、仲裁規(guī)則和檢查標準,是價值標準和科學(xué)內(nèi)容的規(guī)范性綜合,必須科學(xué)、規(guī)范、可行。這要由領(lǐng)導(dǎo)主體和有關(guān)專家共同協(xié)商,把思想標準、價值標準和科學(xué)依據(jù)糅合到一起,形成決策所要依憑的權(quán)威參照和公正準則。
11.3.5 設(shè)計方案
設(shè)計方案必須以決策目標為主軸,針對主要問題,對所有相關(guān)材料進行綜合分析和提煉,從各種各樣的可能中探索解決問題的具體對策、辦法和措施,探索達到目標的所有手段和途徑,作出所有有利于解決問題、達到目標的合理規(guī)劃和精密安排,從而形成一系列可以論證的各種具體行動方案。這也就是說,必須始終注意變量和因變量的緊密關(guān)系,確保方案制訂能夠及時反映決策條件的變化情況,進而保證正在擬訂的方案是觸角最前、內(nèi)容最新、信息最可靠、對策最切實的高質(zhì)量備選方案。
11.3.6 方案論證
論證決策方案其實是最充分發(fā)揮專家特長的決策階段或時機。領(lǐng)導(dǎo)主體要組織各種專家和有代表性的專門決策咨詢機構(gòu)對這些備選方案進行考察、審度、計算、比較、分析、批評、舉證、反證、挑戰(zhàn)、答疑、論戰(zhàn)、辯釋、提議、左證、添補、完善和肯定。這對現(xiàn)代決策、尤其重大決策來說是絕對必經(jīng)的一個環(huán)節(jié)。這個過程其實就是運用大量的科學(xué)原理、客觀事實、有力論據(jù)和嚴密論證,對各種備選方案進行科學(xué)性和可行性分析與證明。這是保證決策科學(xué)和科學(xué)決策程序正常運行的關(guān)鍵一環(huán)。
11.3.7 方案抉擇
這是領(lǐng)導(dǎo)主體科學(xué)決策的另一個最重要環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)就是要根據(jù)明確的決策目標和決策習(xí)慣,對經(jīng)過充分論證的系列備選方案進行權(quán)威性抉擇,要在充分對照、比較的情況下,擇其優(yōu)者而定之。要經(jīng)過正確的抉擇,產(chǎn)生出領(lǐng)導(dǎo)主客體均要服從和執(zhí)行的具體行動方案。這也就是要對未來行動方案、權(quán)威取向和具體工作任務(wù)作出正式的權(quán)威決定。
科學(xué)決策的基本方法主要包括:
1. 唯物辯證法。
2. 群眾路線方法。
3. 定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。
4. 系統(tǒng)方法。
5. 建模方法。
管理學(xué)原理簡單嗎
系統(tǒng)原理:為了達到最佳管理,必須進行系統(tǒng)分析,抓住系統(tǒng)的三個環(huán)節(jié):目的性、全局性、層次性。 ?。?)整分合原理:現(xiàn)代高效率的管理,必須在整體規(guī)劃下明確分工,在分工基礎(chǔ)上有效地綜合。 ?。?)反饋原理:面對不斷變化的客觀實際,必須做到靈敏、準確、有力的反饋。 ?。?)封閉原理:任一系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路。 ?。?)能級原理:將不同的個人,根據(jù)其能力大小,分別安排在適當層次的組織機構(gòu)中,做到人盡其才,能者多勞。 ?。?)彈性原理:管理必須保持充分的彈性,以適應(yīng)各種可能的變化,實現(xiàn)動態(tài)管理。 ?。?)動力原理:管理必須有強大的動力,包括物質(zhì)動力、精神動力,信息動力,才能持續(xù)有效地進行。 張正河、陸娟主編《管理學(xué)》的原理體系為: ?。?)人本原理:以人(員工)為中心,以人為本。 ?。?)系統(tǒng)原理:將組織看成一個系統(tǒng),用系統(tǒng)論觀點和方法解決管理中遇到的各種問題。 ?。?)循環(huán)原理:在一定的管理回路上進行管理。 ?。?)擇優(yōu)原理:通過不斷擇優(yōu)來實現(xiàn)組織利益最大化。 ?。?)反饋原理:任何管理都要有一個反饋過程。 ?。?)權(quán)變原理:根據(jù)外部條件的變化,采用不同的方法來解決問題
管理學(xué)四大原理以及舉例
管理學(xué)發(fā)展以來,自國家產(chǎn)生以來就有管理,但是真正讓管理學(xué)成為一門獨立的學(xué)科是跟隨行政學(xué)一起發(fā)展的,即伍德羅-威爾遜的《行政學(xué)研究》開始,以二分法講行政與政治區(qū)分開來,才真正開始了管理學(xué)的發(fā)展。
管理學(xué)的發(fā)展分為國家管理,和企業(yè)管理兩大發(fā)展方向。
(您的問題太籠統(tǒng),不知道具體您問的是什么,是基本發(fā)展線路和歷史或是其他?管理學(xué)原理很多,而且還不要長篇大論。。。。挺難。)
管理學(xué)原理課本重點知識
我就是學(xué)管理的,《管理學(xué)原理》是經(jīng)管類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課。不錯的!
管理學(xué)五大原理總結(jié)
簡述管理五大基本的組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制,職能制,直線職能制,直線職能制參謀制?,F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制,矩陣制,多維立體制等。
直線職能制優(yōu)點:①集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,便于調(diào)配人,財,物等各種生產(chǎn)要素。②職能和業(yè)務(wù)部門各主其事,職責具體分明,有利于提高生產(chǎn)率。③工作分工明確,井然有序,使組織有較高的穩(wěn)定性。④容易維持紀律,保持組織的集團效率。缺點:①職能部門橫向聯(lián)系較差,職能部門之間,業(yè)務(wù)之間容易產(chǎn)生矛盾,產(chǎn)生本位主義,不利于整體目標實現(xiàn)。②權(quán)利集中在上層,下層的積極性差,不利于培養(yǎng)多面手。③分工細,規(guī)章多,因此反應(yīng)速度慢,適應(yīng)環(huán)境的能力也較差。
事業(yè)部制優(yōu)點:①提高了管理的靈活性和適應(yīng)性,發(fā)揮了各事業(yè)部的主動性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù),集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策。③各事業(yè)部在公司內(nèi)外彼此之間可以開展競爭,比較成績優(yōu)略,從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助于培養(yǎng)多面手的高層管理人員。缺點:①增加了管理層次,造成機構(gòu)重疊,管理人員和管理費用增加。②由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營,各事業(yè)部之間人員互換困難,互相支援較差。③各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā),容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。
矩陣制優(yōu)點:①將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來,有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合,及時溝通情況,解決問題。②它具有較強的機動性,能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化,保持高度的適應(yīng)性。③把不同部門,具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起,有利于互相啟發(fā),集思廣益,攻克各種復(fù)雜的技術(shù)難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點:①在資源管理方面存在復(fù)雜性。②穩(wěn)定性差。③權(quán)責不清。
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