管理學中為什么要分權(quán) 管理學分權(quán)控制

《管理學》什么是制度分權(quán)?管理中的制度分權(quán)有何意義？管理學里面的分權(quán)原理是什么？管理學集權(quán)和分權(quán)的概念及優(yōu)缺點有哪些，管理學中授權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，請問在管理學中，集權(quán)與分權(quán)是怎么解釋的？管理學中集權(quán)的原則和分權(quán)的原則分別是什么？

本文導航

• 分權(quán)式管理適合什么樣企業(yè)
• 組織管理中什么是集權(quán)什么是分權(quán)
• 企業(yè)管理集權(quán)好還是分權(quán)好
• 分權(quán)和授權(quán)是管理者所熟知的概念
• 管理分權(quán)化的原因
• 管理學分權(quán)控制

分權(quán)式管理適合什么樣企業(yè)

制度分權(quán)就是在組織設計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析，職務和部門設計的基礎上，根據(jù)各管理崗位工作任務的要求，規(guī)定必要的職責和權(quán)限。

組織管理中什么是集權(quán)什么是分權(quán)

　　集權(quán)和分權(quán)主要是一個相對的概 念。 在組織管理中，集權(quán)和分權(quán)是相對的，絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)都是不可能的。 過度集權(quán)的弊端 過分集權(quán)帶來了種種弊端，其中最主要的如下: 1、降低決策的質(zhì)量 在高度集權(quán)的組織中，隨著組織規(guī)模的擴大，組織的最高管理者遠離基層，基層發(fā)生的問題 經(jīng)過層層請示匯報后再作決策，不僅影響了決策的正確性，而且影響決策的及時性。 2、降低組織的適應能力 處在動態(tài)環(huán)境中的組織必須根據(jù)環(huán)境中各種因素的變化不斷進行調(diào)整。過度集權(quán)的組織，可 能使各個部門失去自我適應和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應變能力。 3、不利于調(diào)動下屬積極性 由于實行高度集權(quán)，幾乎所有的決策權(quán)都集中在最高管理層，結(jié)果使中下層管理者變成了純 粹的執(zhí)行者，他們沒有任何的決策權(quán)、發(fā)言權(quán)和自主權(quán)。長此以往，他們的積極性、創(chuàng)造性和主 動性會被磨滅，工作熱情消失，并且會減弱其對組織關(guān)心的程度。 4、阻礙信息交流 在高度集權(quán)的組織里，由于決策層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級管理層 次，信息傳輸路線長，經(jīng)過環(huán)節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達。 集權(quán)與分權(quán)程度的衡量 衡量一個組織的集權(quán)或分權(quán)的程度，主要有下列幾項標準: 1、決策的數(shù)量。組織中較低管理層次作出的決策數(shù)目越多，則分權(quán)的程度就越高;反之， 上層決策數(shù)目越多，則集權(quán)程度越高。 2、決策的范圍。組織中較低層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則分權(quán)程度越高。反 之，上層決策的范圍越廣，涉及的職能越多，則集權(quán)程度越高。 3、決策的重要性。如果組織中較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權(quán)的程度越 高;相反，如果下級做出的決策越次要，影響面越小，則集權(quán)程度越高。 4、對決策控制的程度。組織中較低層次做出的決策，上級要求審核的程度越低，分權(quán)程度 越高;如果上級對下級的決策根本不要求審核，分權(quán)的程度最大;如果做出決策之后必須立即向 上級報告，分權(quán)的程度就小一些;如果必須請示上級之后才能做出決策，分權(quán)的程度就更小。下 級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權(quán)程度就越大。 集權(quán)與分權(quán)的影響因素 影響集權(quán)與分權(quán)的程度，是隨條件變化而變化的。對一個組織來說，其集權(quán)或分權(quán)的程度， 應綜合考慮各種因素: 1、決策的代價 一般來說，決策失誤的代價越高，越不適宜交給下級人員處理。 2、政策的一致性 如果高層管理者希望保持政策的一致性，則趨向于集權(quán)化。如果高層管理者希望政策不一 致，則會放松對職權(quán)的控制程度。 3、組織的規(guī)模 組織規(guī)模較小時，一般傾向于集權(quán)，當組織規(guī)模擴大后，組織的層次和部門會因管理幅度的 限制而不斷增加，從而造成信息延誤和失真。因此，為了加快決策速度、減少失誤，最高管理者 就要考慮適當?shù)姆謾?quán)。 4、組織的成長 組織成立初期絕大多數(shù)都采取和維持高度集權(quán)的管理方式。隨著組織逐漸成長，規(guī)模日益擴 大，則由集權(quán)的管理方式逐漸轉(zhuǎn)向分權(quán)的管理方式。 5、管理哲學 有些組織采用高度集權(quán)制，有些組織推行高度分權(quán)制，原因往往是高層管理者的個性和管理哲學 不同。 6、管理人員的數(shù)量與素質(zhì) 管理人員的不足或素質(zhì)不高可能會限制組織實行分權(quán)。即使高層管理者有意分權(quán)，但沒有下 屬可以勝任，也不能成事。相反，如果管理人員數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富、訓練有素、管理能力強， 則可有較多的分權(quán)。 7、控制的可能性 分權(quán)不可失去有效的控制。高層管理者在將決策權(quán)下授時，必須同時保持對下屬的工作和績 效的控制。一般來說，控制技術(shù)與手段比較完善，管理者對下屬的工作和績效控制能力強的，可 較多地分權(quán)。 8、職能領(lǐng)域 組織的分權(quán)程度也因職能領(lǐng)域而異，有些職能領(lǐng)域需要更大的分權(quán)程度，有些則相反。 9、組織的動態(tài)特性 如果一個組織正處于迅速的成長過程中，并面臨著復雜的擴充問題，組織的高層管理者可能 不得不做出為數(shù)很多的決策。高層管理者在無法應付的情況下會被迫向下分權(quán)。 在一些歷史悠久、根基穩(wěn)固的組織中，一般傾向于集權(quán)。 集權(quán)的優(yōu)缺點 1、集權(quán)的優(yōu)點 1)政令統(tǒng)一， 標準一致，便于統(tǒng)籌全局。 2)指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行。 3)有利于形成 統(tǒng)一的企業(yè)形象。 4)容易形成排山倒海的氣勢。 5)有利于集中力量應付危局。 2、集權(quán)的缺點 1)不利于發(fā)展個性，顧及不到事物的特殊性。 2)缺少彈性和靈活性。 3)適應外部環(huán)境的應變能力差。 4)下級容易產(chǎn)生依賴思想。 5)下級不愿承擔責任。

企業(yè)管理集權(quán)好還是分權(quán)好

集權(quán)指決策權(quán)力和行動決定完全保留最高管理者決定。

1 、集權(quán)的優(yōu)點

1）政令統(tǒng)一， 標準一致，便于統(tǒng)籌全局。

2）指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行。

3）有利于形成 統(tǒng)一的 企業(yè)形象。

4）容易形成排山倒海的氣勢。

5）有利于集中力量應付危局。

2 、集權(quán)的缺點

1）不利于發(fā)展個性，顧及不到事物的特殊性。

2）缺少彈性和靈活性。

3）適應外部環(huán)境的應變能力差。

4）下級容易產(chǎn)生依賴思想。

5）下級不愿承擔責任。

分權(quán)指的是決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低管理層次的程度上的分散。

分權(quán)的優(yōu)點在于由于下級領(lǐng)導機關(guān)與領(lǐng)導者可以在自己的管轄范圍內(nèi)獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發(fā)揮下級的主觀能動性，做到從實際出發(fā)，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利于充分利用并發(fā)揮組織的特色與優(yōu)勢。缺點在于難以堅持政令統(tǒng)一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與沖突難以協(xié)調(diào)，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現(xiàn)象。

衡量一個組織的集權(quán)或分權(quán)的程度，主要有下列幾項標準：

1、 決策的數(shù)量。 組織中較低 管理層次作出的 決策數(shù)目越多，則 分權(quán)的程度就越高；反之，上層 決策數(shù)目越多，則集權(quán)程度越高。

2、 決策的范圍。 組織中較低層次 決策的范圍越廣，涉及的 職能越多，則 分權(quán)程度越高。反之，上層決策的范圍越廣，涉及的 職能越多，則集權(quán)程度越高。

3、 決策的重要性。如果 組織中較低層次做出的 決策越重要，影響面越廣，則 分權(quán)的程度越高；相反，如果下級做出的 決策越次要，影響面越小，則集權(quán)程度越高。

4、對決策 控制的程度。組織中較低層次做出的 決策，上級要求審核的程度越低， 分權(quán)程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求審核，分權(quán)的程度最大；如果做出決策之后必須立即向上級報告，分權(quán)的程度就小一些；如果必須請示上級之后才能做出決策，分權(quán)的程度就更小。下級在做 決策時需要請示或照會的人越少，其 分權(quán)程度就越大。

參考資料：分權(quán)管理百度百科;集權(quán)百度百科

分權(quán)和授權(quán)是管理者所熟知的概念

管理學中授權(quán)與分權(quán)的關(guān)系：所謂制度分權(quán)是在組織設計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析、部門設計的基礎上，根據(jù)各管理崗位工作任務的要求，規(guī)定必要的職責和權(quán)限。而授權(quán)則是擔任一定管理職務的領(lǐng)導者為利用專門人才的知識和技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務的權(quán)力委任給某個下屬。

兩者的聯(lián)系是：組織設計中的權(quán)力分配（制度分權(quán)）與主管人員在工作中的授權(quán)都屬于權(quán)力的分散化，其結(jié)果是使較低層次的管理人員行使較多的決策權(quán)。

擴展資料：

各種企業(yè)迅速的成立并發(fā)展起來，可以說企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展起著積其重要的作用。我們都知道，企業(yè)的發(fā)展離不開良好的管理，而分權(quán)與授權(quán)是企業(yè)管理中兩個重要的部分，本文筆者就分權(quán)與授權(quán)的內(nèi)涵、分權(quán)與授權(quán)的關(guān)系、分權(quán)與授權(quán)在企業(yè)管理中的作用三個方面來分析分權(quán)與授權(quán)，以幫助大家理解分權(quán)與授權(quán)、增強在管理中適當分權(quán)與合理授權(quán)的意識。

管理分權(quán)化的原因

集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權(quán)是指決策權(quán)在專組織系統(tǒng)中較低層次的一定程屬度的分散。

而在資本主義國家，資本主義的三權(quán)分立，是分權(quán)，實際上是分了貴族的權(quán)利，集中了國家的權(quán)利。所以資本主義制度取代了封建君主制。

從歷史來看，分權(quán)和集權(quán)并不絕對的決定歷史發(fā)展的好和壞。集權(quán)可以集中力量干大事促成合作，也會阻礙人們之間的相互合作。

擴展資料：

集權(quán)制實行原因

1、維護封建經(jīng)濟基礎的需要。春秋戰(zhàn)國時期，社會生產(chǎn)力提高導致舊的生產(chǎn)關(guān)系解體，秦國商鞅變法確立了封建經(jīng)濟的統(tǒng)治地位，這種經(jīng)濟的特點便是自給自足的自然經(jīng)濟。

是封建的個體的小農(nóng)經(jīng)濟。這種經(jīng)濟模式需要一個強有力的國家政權(quán)，以維護國家的統(tǒng)一和社會的安定，保證小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。

2、鞏固、維護國家統(tǒng)一的需要。秦吸取周天子在諸侯割據(jù)局面下無能力的教訓，在統(tǒng)一全國后建立專制主義中央集權(quán)制度，以消除地方割據(jù)勢力，維護國家統(tǒng)一。

管理學分權(quán)控制

1、集權(quán)(Centralization)是指決策權(quán)力和行動決定完全保留最高管理者決定，是決策發(fā)生在組織高層的程度。

2、分權(quán)是在多層次、多機構(gòu)的決策系統(tǒng)中權(quán)力合理分派的規(guī)定和制度。分權(quán)是集權(quán)的對稱。集權(quán)是把一切事務的權(quán)力集中在上級核心機關(guān)，下級機關(guān)和一般機關(guān)只能根據(jù)上級核心機關(guān)的決定、指令和指示辦事。分權(quán)則是按照一定規(guī)則把權(quán)力分派給不同機關(guān)，上級核心機關(guān)只對關(guān)于全局的重大問題作出決策，下級機關(guān)和一般機關(guān)在自已的管轄范圍內(nèi)，有權(quán)自主地決定問題，上級核心機關(guān)不加干涉。

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