為什么 戰(zhàn)略管理專業(yè) 業(yè)務(wù)管理的核心

為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理？會(huì)計(jì)為什么要學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理？為什么戰(zhàn)略管理經(jīng)常被稱為頂點(diǎn)課程？為什么戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理對(duì)我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營很重要？論述為什么戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能，而不是中層或基層管 層管理者最重要的活動(dòng)和？黨政管理和戰(zhàn)略管理哪個(gè)專業(yè)更好。

本文導(dǎo)航

• 企業(yè)戰(zhàn)略管理中有哪些戰(zhàn)略
• 哪些公司適合做財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
• 什么叫戰(zhàn)略管理
• 業(yè)務(wù)管理的核心
• 戰(zhàn)略管理四個(gè)要素
• 行政管理學(xué)專業(yè)難度排名

企業(yè)戰(zhàn)略管理中有哪些戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國，由于長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開頭。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化的日益加深和WTO的臨近，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國企業(yè)，是我國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理體制水平，提高競爭能力的有力工具，筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評(píng)價(jià)，認(rèn)為結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。一、戰(zhàn)略目標(biāo)：一個(gè)企業(yè)，必須有一個(gè)明確的長遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)，古語“有志者事竟成”，沒有宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，猶如一個(gè)沒有志向的人，是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo)，才能使企業(yè)凝集全部的力量，眾志成城，向一個(gè)共同方向努力。有種說法，一個(gè)老板有多大的雄心，這個(gè)企業(yè)就能發(fā)展到多大，講的就是一個(gè)道理。大家都知道美國Oracle公司，公司上下一個(gè)口號(hào)，同心同德，要趕超微軟，做世界第一，大家齊心協(xié)力，經(jīng)過幾年跳躍式發(fā)展，雖說尚未成為世界第一，可也成了響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜绲诙?。再如，中國的海爾集團(tuán)，提出要在未來若干年，大步跨入“世界500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。眼下已經(jīng)沖出中國，走向了全世界，在全球唯一的超級(jí)大國美國投資建廠，甚至美國地方政府還破天荒的命名了一條“海爾路”，讓海內(nèi)外華人激動(dòng)不已。 二、戰(zhàn)略規(guī)劃：由于戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不是馬上就可以實(shí)現(xiàn)的，在理想與現(xiàn)實(shí)之間，必須有一個(gè)艱苦的奮斗歷程。所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是要將這個(gè)奮斗歷程予以規(guī)劃，以期充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，沿著既定方向前進(jìn)，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。假設(shè)有一個(gè)公司，要在20年內(nèi)發(fā)展成為世界500強(qiáng)，那么，首先得明確20年后，世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，然后根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際狀況，制訂出一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。如第1—5年，必須明確目標(biāo)，制定規(guī)劃，培養(yǎng)核心能力，建立良好的內(nèi)部管理體制，儲(chǔ)備人才準(zhǔn)備形成強(qiáng)有力的競爭能力。第6—10年，取得海內(nèi)、外上市資格，通過發(fā)行股票籌集充足的資本以保證高速擴(kuò)張。第11—15年，大規(guī)模擴(kuò)張，通過兼并、控購、聯(lián)合等方式，一舉取得市場優(yōu)勢(shì)地位。第16—20年，鞏固基礎(chǔ)，理順管理結(jié)構(gòu)，提高效益，通過進(jìn)一步擴(kuò)張，達(dá)到跨入世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使理想最終變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)行深化和具體化后，對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳和鼓動(dòng)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心建立公司上下一致的奮斗方向。 三、戰(zhàn)略基礎(chǔ)：企業(yè)的總的核心能力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)之所以能夠在市場競爭之中立足，以致于發(fā)展壯大，是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)必定有特殊的、超過別人的、與種不同的地方，這個(gè)不一般的地方就是企業(yè)的核心能力，這是一個(gè)企業(yè)生命力的關(guān)鍵，如可口可樂公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開發(fā)能力。作為企業(yè)董事會(huì)和最高領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該認(rèn)真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在，然后鞏固核心能力，發(fā)展核心能力，保護(hù)核心能力。否則一旦喪失了核心能力，企業(yè)也就如同一具行尸走肉，沒有了競爭能力和生存能力。 四、戰(zhàn)略保障：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還必須通過嚴(yán)格的經(jīng)營管理來實(shí)現(xiàn)，包括：計(jì)劃預(yù)算編制與實(shí)施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤分析、技術(shù)開發(fā)制度、采購與付款方式、銷售與收款政策、籌資與投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障，也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。諸如這方面的問題，諸多企業(yè)管理學(xué)家都有很精深的論述。這里就不談了。 五、戰(zhàn)略決策：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力所能控制的范圍，必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報(bào)告體制，以保證決策的靈敏性、準(zhǔn)確性。在進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)該共同討論，各展所長，形成科學(xué)決策。經(jīng)過幾百年的市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，董事會(huì)決策和委員會(huì)咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會(huì)中應(yīng)該包括有股東代表、經(jīng)理層代表外，更關(guān)鍵的是必須有足夠的專家學(xué)者組成的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事不代表個(gè)別股東或高級(jí)管理人員的利益，而是代表整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，為企業(yè)董事會(huì)決策提供專業(yè)意見，以彌補(bǔ)內(nèi)部董事的種種缺陷。全體董事會(huì)成員對(duì)其決策行為承擔(dān)法律責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至刑事責(zé)任。美國法律規(guī)定：一個(gè)公司必須有獨(dú)立董事和由獨(dú)立董事組成審計(jì)委員會(huì)。這是美國公司決策成功的關(guān)鍵之一。同樣，建立各種專業(yè)性咨詢委員會(huì)，容納各方面利益的代表，進(jìn)行蹉商，為有關(guān)方面提供決策依據(jù)，也是通向科學(xué)決策的有力工具之一。在我國雖然曾經(jīng)廣泛建立過深有影響的黨委會(huì)集體決策模式，但是由于企業(yè)是以盈利為主要目標(biāo)，而黨卻是以政治為主要目標(biāo)是有嚴(yán)重沖突的，本質(zhì)上黨委會(huì)并不是企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者利益的代表者，不符合法律和國際慣例，在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，而導(dǎo)致這種決策模式失敗，現(xiàn)在雖然建立起股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)。但是，由于長時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和長期封建社會(huì)意識(shí)的殘留，現(xiàn)在很多企業(yè)反過來形成了廠長、經(jīng)理一言堂，主觀臆斷，獨(dú)斷專行的怪胎，在少數(shù)民營企業(yè)猶其突出，往往造成了一言興“國”，一言亡“國”，最高管理者一個(gè)盲目決策，最后有可能不僅葬送了企業(yè)，也葬送了最高管理者本人。著名的沈陽飛龍集團(tuán)姜偉因決策失誤而痛陳“二十大失誤”，巨人集團(tuán)史玉柱也因隨意決策興建“第一高樓”差點(diǎn)破產(chǎn)，可見在中國建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策體制已經(jīng)是刻不容緩。 答案補(bǔ)充

六、戰(zhàn)略執(zhí)行：任何正確決策必須通過準(zhǔn)確有效的執(zhí)行，才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過經(jīng)理層、各職能機(jī)構(gòu)、各分公司、各經(jīng)辦人員的活動(dòng)來完成。應(yīng)該通過公開招聘審查，選定具有專業(yè)能力的人員承擔(dān)職責(zé)，配備各種人才組成具有整體協(xié)作能力的團(tuán)隊(duì)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)置各職能機(jī)構(gòu)，建立切實(shí)可行的制度來保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。另外還必須建立人員的培訓(xùn)、考核、選拔、輪換、更新制度，如董事會(huì)董事輪換，總經(jīng)理三年一任，部門經(jīng)理一年一聘，普通員工每個(gè)季度考核一次，保證機(jī)構(gòu)的活力與發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化。

哪些公司適合做財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

企業(yè)戰(zhàn)略的首要執(zhí)行者是誰？CEO（首席執(zhí)行官），也就是常常說的總經(jīng)理，有的企業(yè)的董事長等等。其實(shí)這些職務(wù)細(xì)節(jié)上略有不同，但并不影響我們理解戰(zhàn)略管理。

其實(shí)我們可以換一個(gè)角度理解戰(zhàn)略管理。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理是MBA（工商管理碩士）的課程，其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理是CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）的考試科目，再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理是高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試科目。這三個(gè)金字招牌夠高大上了吧。雖然很多人可以指出這三個(gè)金字招牌的種種不足，但誰也不能說這三個(gè)職業(yè)全無是處。那么，負(fù)責(zé)設(shè)置考試科目的人也絕不是無知之輩。以上的原因就足以告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略管理值得有志之士學(xué)習(xí)并加以掌握。

雖然上面的話很有說服力，但并沒有從正面講述企業(yè)戰(zhàn)略管理要解決的是什么問題，會(huì)計(jì)學(xué)了企業(yè)戰(zhàn)略管理要干什么？怎么用？會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能是核算，也就是記賬的工作，而戰(zhàn)略管理解決的是未來的事怎么做，并由此衍生出相應(yīng)的考核機(jī)制。直觀上看，企業(yè)戰(zhàn)略管理確實(shí)和會(huì)計(jì)南轅北轍，但是，會(huì)計(jì)的管理只能是控制，戰(zhàn)略管理的執(zhí)行考核和控制息息相關(guān)。而這，就把會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。

今天，有個(gè)學(xué)生給我打電話，說她的單位，要融資，而且是股權(quán)性融資。也就是要吸收新股東入股。這種事情，作為單位的會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）當(dāng)然不能置身事外，原因很簡單，第一，會(huì)計(jì)記錄是商業(yè)語言，而且是通用的商業(yè)語言，沒有會(huì)計(jì)記錄擬合作的雙方怎么能聽懂對(duì)方的話呢？怎么分辨真假呢？這位學(xué)生工作的單位是個(gè)小單位，對(duì)方也沒準(zhǔn)備盡職調(diào)查，不過，基本的互信還是要實(shí)現(xiàn)的。這位學(xué)生給我打電話就是詢問我怎么給對(duì)方提供報(bào)表。那么，如果雙方?jīng)]有談成也就算了。如果談成了，下一步怎么發(fā)展，怎么利用雙方的優(yōu)勢(shì)，必然還要形成共識(shí)。如果，我的這位學(xué)生能夠參與到這一過程中去，對(duì)她的下一步工作必然很有意義，因?yàn)樗呀?jīng)領(lǐng)會(huì)了股東之間的意圖。

很顯然，能夠領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略意圖的會(huì)計(jì)，工作的目的性是非常強(qiáng)的，而且很直接，會(huì)避免很多盲動(dòng)。而參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的會(huì)計(jì)就更有優(yōu)勢(shì)了，因?yàn)?，他能影響到企業(yè)決策層的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略考核。從制定計(jì)劃，到組織實(shí)施，再到控制，不正是管理的內(nèi)容嗎？

那么，會(huì)計(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理有什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)呢？一般來說，會(huì)計(jì)對(duì)過往的數(shù)據(jù)比較了解，對(duì)正在發(fā)生的事情了解的慢一點(diǎn)，等知道的時(shí)候，往往已經(jīng)是花錢的時(shí)候了，簽合同的時(shí)候會(huì)計(jì)往往還不知道。會(huì)計(jì)對(duì)競爭對(duì)手的了解也比較不變。會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)的課程，會(huì)計(jì)對(duì)這一理論天然就比較親近和熟悉，里面的數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)看起來很容易就明了。

什么叫戰(zhàn)略管理

頂點(diǎn)課程一般是指最高級(jí)別的課程，最后的課程，強(qiáng)調(diào)深度學(xué)習(xí)。

頂點(diǎn)課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容突出專業(yè)知識(shí)的整合，帶有很強(qiáng)的綜合性、理論深度和實(shí)踐應(yīng)用性，一般涉及多個(gè)方面的整合，針對(duì)高級(jí)別的學(xué)習(xí)者。戰(zhàn)略管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也是一個(gè)頂層管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，涉及企業(yè)管理的多個(gè)方面，主要是針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員，因此，戰(zhàn)略管理課程一般都被稱為頂點(diǎn)課程。

業(yè)務(wù)管理的核心

戰(zhàn)略并不是“空的東西”，也不是“虛無”，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。

　　戰(zhàn)略管理的作用

　　重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究 由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。 重視戰(zhàn)略的實(shí)施 由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復(fù)的過程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。 日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起 由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營計(jì)劃控制結(jié)合了在一起，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新 由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

戰(zhàn)略管理四個(gè)要素

您好，我這邊正在為您查詢，請(qǐng)稍等片刻，我這邊馬上回答您~?【摘要】

論述為什么戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能，而不是中層或基層管 層管理者最重要的活動(dòng)和【提問】

您好，我這邊正在為您查詢，請(qǐng)稍等片刻，我這邊馬上回答您~?【回答】

親，您好戰(zhàn)略是一個(gè)方向，需要的是企業(yè)所有的人員共同努力，因此中層和基層的管理人員也必須清楚戰(zhàn)略方向。否則，大家努力的方向不同，那么就會(huì)造成所謂的戰(zhàn)略稀釋現(xiàn)象。【回答】

希望以上回答對(duì)您有所幫助~如果您對(duì)我的回答滿意的話，麻煩給個(gè)贊哦~?【回答】

行政管理學(xué)專業(yè)難度排名

兩個(gè)專業(yè)都好，看個(gè)人喜好。
黨政管理專業(yè)研究生教育創(chuàng)設(shè)于1992年，是市委黨校首批招收研究生的專業(yè)之一。經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為黨校研究生教育的優(yōu)勢(shì)學(xué)科和特色專業(yè)，形成了科學(xué)的培養(yǎng)方案、完整的課程體系和嚴(yán)格的教學(xué)管理制度，辦學(xué)水平得到了社會(huì)廣泛認(rèn)可和好評(píng)。
戰(zhàn)略管理（Strategic management）是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
在任何組織中擁有優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理技能都是至關(guān)重要的。它是關(guān)于學(xué)習(xí)如何在任何情況下應(yīng)用高水平的批判性思維，讓你保持高度靈活和彈性，無論發(fā)生什么事件或者意外。一個(gè)戰(zhàn)略管理的碩士學(xué)位可以幫助自己打開許多門道，是通往一個(gè)蓬勃發(fā)展的國際或國內(nèi)職業(yè)生涯的完美大門。