管理學(xué)書面計劃是什么 管理學(xué)中計劃的名詞解釋是什么

管理學(xué)中的計劃包括哪些內(nèi)容，管理學(xué)中“計劃”是什么意思？管理學(xué)基礎(chǔ)什么是計劃？管理學(xué)中“計劃”的名詞解釋是什么意思？管理學(xué)：什么是計劃，它包括哪些內(nèi)容？管理學(xué)中計劃的性質(zhì)是什么？

本文導(dǎo)航

• 管理學(xué)中計劃的要素
• 管理學(xué)中計劃的名詞解釋是什么
• 管理學(xué)哪種計劃最好
• 管理學(xué)基礎(chǔ)中的名詞解釋
• 管理學(xué)計劃的定義
• 管理學(xué)中計劃包括哪些方面內(nèi)容

管理學(xué)中計劃的要素

計劃職能。計劃職能是對管理進行預(yù)先籌劃和安排的一項活動。

計劃職能的特點：預(yù)先性;預(yù)測性;評價性;選擇性;調(diào)整性。

計劃工作主要包括的內(nèi)容：研究活動條件、制定業(yè)務(wù)決策、編制行動計劃

1)研究活動條件

A.內(nèi)部能力研究;主要是分析組織內(nèi)部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。

B.外部環(huán)境研究;是要分析組織活動的環(huán)境特征及其變化趨勢，以了解環(huán)境的變化規(guī)律，從而預(yù)測環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。

2)制定業(yè)務(wù)決策：所謂業(yè)務(wù)決策，是在活動條件研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)這種研究所揭示的環(huán)境變化中可能提供的機會或造成的威脅以及組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢，確定組織在未來某個時期內(nèi)的活動方向和目標。

3)編制行動計劃。決策的基本特征：

目標性(即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準和依據(jù))

優(yōu)化性(決策的要求是在既定的目標和條件下尋求優(yōu)化目標和最佳地實現(xiàn)目標)

選擇性(進行科學(xué)決策的重要條件是擬定盡可能多的可行方案以供選擇)

實施性(一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的)

決策職能決策的基本要素：

決策者(是決策系統(tǒng)主觀能力的體現(xiàn)者，可以是個人，也可以是集體。)

決策對象(一般是指可調(diào)控地具有明確邊界的特定系統(tǒng)。)

信息(既包括決策對象系統(tǒng)內(nèi)部的信息，又包括決策系統(tǒng)外部所需的信息)

決策理論與方法(即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。)

決策結(jié)果(對決策結(jié)果要進行分析和科學(xué)的檢驗)

管理學(xué)中計劃的名詞解釋是什么

一、在管理學(xué)中計劃的概念：

計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件；

計劃也是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預(yù)先進行的行動安排。

在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

二、“5W1H”

無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計劃內(nèi)容都包括“5W1H”。

1.做什么：

要明確組織的使命、戰(zhàn)略、目標，以及行動計劃的具體任務(wù)和要求，明確一個時期的中心任務(wù)和工作重點。

2.為什么做：

論證組織的使命、戰(zhàn)略、目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)。

3.誰去做：

計劃不僅應(yīng)明確規(guī)定目標、任務(wù)、地點、進度，還應(yīng)明確負責(zé)部門和負責(zé)人。

4.何地做：

規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。

5.何時做：

規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。

6.怎么做：

制定實行計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進行合理平衡等。

三、計劃的作用

宏觀上：

1.計劃是一種生存策略，能夠使你運籌帷幄，高效整合資源，是成功的一個秘訣。

2.整個組織頭腦清醒，客觀的對待現(xiàn)在和未來,抓住適合自己的各種機會。

3.培養(yǎng)人們積極向上的工作態(tài)度，員工感受到公平，穩(wěn)定，能夠有美好的未來展望，能夠凝聚人心。

微觀上：

1.為組織活動的分工提供依據(jù)。

2.提高組織運作效率 ;。

3.降低組織風(fēng)險 ;。

4.為組織活動的檢查與控制提供依據(jù)。

四、計劃的分類

1.按計劃的重要性劃分

從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。

2.按計劃的時期界限分

分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。

3.按計劃內(nèi)容的明確性分

根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性指標，可以將計劃分具體性計劃和指導(dǎo)性計劃。

4.按照行文格式分

按照行文格式分，計劃分為文章式、表格式、時間軸式三種。

管理學(xué)哪種計劃最好

1、計劃：是管理者確定目標、預(yù)測 未來、制定實現(xiàn)這些目標的行動方針 的過程。

計劃是未來行動的藍圖，是為實 現(xiàn)組織目標而對未來行動所作的綜合 的統(tǒng)籌安排。它是未來組織活動的指 導(dǎo)性文件，提供從目前通向未來目標 計劃 的道路和橋梁。

目前預(yù)期目標 ? 計劃是管理的最基本職能，也是管理 的基本活動。 計劃包括定義組織的目標、制定全局 戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標，制定全面的分層計 劃體系以綜合和協(xié)調(diào)各種活動。因此，計 劃涉及目標（做什么），也涉及達到目標 的方法（怎么做）。

2、計劃的目的：指出方向，減少變化沖 擊，盡可能減少浪費和冗余；設(shè)立標準以 利于進行控制。

3、計劃的特征： （1）目的性 （2）首位性 （3）普遍性

所有的管理者都要從事計 劃工作 （4）效率性：經(jīng)濟效益，用投入產(chǎn)出比 來衡量 （5）創(chuàng)造性：計劃工作是針對需要解決 的問題、新變化等作出的決定，是對管 理活動的設(shè)計，創(chuàng)造性的管理過程。

4、計劃的內(nèi)容，包括 5W1H ? What ——做什么？目的與內(nèi)容。 ? Why ——為什么做？原因。 ? Who ——誰去做？人員。 ? Where ——何地做？地點。 ? When ——何時做？時間。 ? How ——怎樣做？方式、手段。

管理學(xué)基礎(chǔ)中的名詞解釋

一、在管理學(xué)中計劃的概念：

計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件；

計劃也是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預(yù)先進行的行動安排。

在管理學(xué)中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。

二、“5W1H”

無論在名詞意義上還是在動詞意義上，計劃內(nèi)容都包括“5W1H”。

1.做什么：

要明確組織的使命、戰(zhàn)略、目標，以及行動計劃的具體任務(wù)和要求，明確一個時期的中心任務(wù)和工作重點。

2.為什么做：

論證組織的使命、戰(zhàn)略、目標和行動計劃的可能性和可行性，也就是說要提供制定的依據(jù)。

3.誰去做：

計劃不僅應(yīng)明確規(guī)定目標、任務(wù)、地點、進度，還應(yīng)明確負責(zé)部門和負責(zé)人。

4.何地做：

規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。

5.何時做：

規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進度，以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。

6.怎么做：

制定實行計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進行合理分配和集中使用，對人力、生產(chǎn)能力進行平衡，對各種派生計劃進行合理平衡等。

三、計劃的作用

宏觀上：

1.計劃是一種生存策略，能夠使你運籌帷幄，高效整合資源，是成功的一個秘訣。

2.整個組織頭腦清醒，客觀的對待現(xiàn)在和未來,抓住適合自己的各種機會。

3.培養(yǎng)人們積極向上的工作態(tài)度，員工感受到公平，穩(wěn)定，能夠有美好的未來展望，能夠凝聚人心。

微觀上：

1.為組織活動的分工提供依據(jù)。

2.提高組織運作效率 ;。

3.降低組織風(fēng)險 ;。

4.為組織活動的檢查與控制提供依據(jù)。

四、計劃的分類

1.按計劃的重要性劃分

從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。

2.按計劃的時期界限分

分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內(nèi)，中期則介于兩者之間。

3.按計劃內(nèi)容的明確性分

根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性指標，可以將計劃分具體性計劃和指導(dǎo)性計劃。

4.按照行文格式分

按照行文格式分，計劃分為文章式、表格式、時間軸式三種。

管理學(xué)計劃的定義

計劃：是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標。預(yù)先進行的行動安排。

計劃主要包括：5W1H，

what--做什么？目標與內(nèi)容。

why--為什么做？原因。

who--誰去做？人員。

where--什么地方做？地點。

when--什么時候做？時間。

how--怎么做？方式、手段

管理學(xué)中計劃包括哪些方面內(nèi)容

管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。是在特定的環(huán)境條件下，要以人為中心。

管理的職能有五種：決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。

計劃的概念廣義上包括之制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的全過程。狹義上僅指制定計劃，是指為實現(xiàn)組織的目標而進行的行動安排。