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我叫王建怎么介紹自己比較好

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三橫一豎的王，建功立業(yè)的建

幫忙搜一下王建的資料 就是為臥龍吟填詞的那個？

親愛的玩家您好：

公元877年，在弓裔部下累任松岳城主、鐵原太守，因戰(zhàn)功而成為弓裔的最得力的將領(lǐng)，統(tǒng)率西南海域的水軍，實力漸增。關(guān)于王建的出身，史籍上眾說紛紜，不乏疏漏?！陡啕愂老怠芬粫涊d了高麗時代流傳的許多關(guān)于王氏祖先的傳說。此書略云，太祖王建之先名虎景、自稱圣骨將軍?；⒕吧抵?，康忠有子寶育，天資慈惠，入知異山修道。寶育之女配唐貴姓，生作帝建，作帝建晚年居俗離山長岬寺，常讀佛典卒。作帝建之子曰隆建，即世祖而太祖之父也。時桐里山有道誢，與世祖相見如舊識，同登鵠嶺究山水之脈，上觀天文，下察地理，筑松岳之新第，預(yù)言將一統(tǒng)三韓，誕生英主云云。然而，這種說法其實是出自高麗毅宗王時金寬毅的《編年通錄》，是后人的假作。據(jù)《松京志》云：《麗史》論曰，金永夫、金寬毅皆毅宗朝臣也。寬毅作《編年通錄》，永夫采而進(jìn)之。其剳子亦曰寬毅訪集諸家私畜文書，其后閔漬作《編年綱目》，亦因?qū)捯阒f。獨(dú)李齊賢援據(jù)《宗族記盛源錄》，斥其傳訛之謬。齊賢一代名儒，豈無所見而輕有議于時君世系乎？（中略）《太祖實錄》乃政堂文學(xué)修國史黃周亮所撰也。周亮仕太祖孫顯宗朝。太祖時事，耳目所及，其于追贈，據(jù)實書之。以貞和為國相之配，以為三代而略無一語及于世傳之說，寬毅乃世宗時微官，且去太祖二百六十余年，可舍當(dāng)時實錄，而信后代雜出之書邪？（《松京志》卷七）朝鮮半島的首個統(tǒng)一王朝新羅在經(jīng)歷近千年國祚之后開始國力衰退，全國各地都有叛亂興起。王建是當(dāng)時其中一支由弓裔領(lǐng)導(dǎo)的叛軍的副將。王建智勇雙全，在軍中活躍非常。可是，由于弓裔對部下非常傲慢及粗暴，使他的部下拒絕再由弓裔領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)而擁立王建。918年，王建推翻弓裔，自立為王，并定都于開京（今朝鮮開城），改國號為高麗。935年，高麗終于降伏新羅。不過，對后百濟(jì)的戰(zhàn)爭卻打得很辛苦，雙方經(jīng)常爭持不下。但是，后百濟(jì)很快陷入內(nèi)亂，936年，王建巧妙利用其內(nèi)亂滅后百濟(jì)，統(tǒng)一朝鮮半島。根據(jù)現(xiàn)代學(xué)者的研究，王氏源于開城西面的禮成江下游的禮成港。這里在八、九世紀(jì)時是一個水陸交通的樞紐，也是一個商賈云集的都會，朝鮮半島前往中國大陸的貿(mào)易就是以此為起點(diǎn)的。今人推測王氏原本是依靠貿(mào)易起家的巨商，其后逐漸壯大為開城地方頗有勢力的豪強(qiáng)。王建的父親王隆建控制了開城并將其作為據(jù)點(diǎn)，公元896年王隆建攜子王建歸附了弓裔，此后的王建便成為了弓裔部下的得力干將。新羅景明王二年（公元918年）弓裔部下軍官起事，王建的心腹騎將洪儒、裴玄慶、申崇謙和樸智謙驅(qū)逐弓裔，擁戴王建為王（弓裔在出亡的路上被殺）?！稏|國通鑒》卷十二并《高麗史·太祖本紀(jì)》云，太祖二年，遷都松岳郡，升郡為開州，創(chuàng)建宮闕。王建同樣自稱為高句麗的后繼者，定國號為高麗，定年號為天授。至此，朝鮮半島后三國的局面正式形成了。高麗與后百濟(jì)迅速陷入了對峙與戰(zhàn)爭中。之后，王建致力于鞏固國家的內(nèi)部統(tǒng)一，抑制新羅地方豪強(qiáng)的勢力，結(jié)束了國內(nèi)的混亂局面，確立了府、州、郡、縣的行政區(qū)劃體系。對外，王建接收了部份被遼滅亡的渤海國遺民，與中國五代時期的諸王朝都保持了良好的關(guān)系，接受他們的冊封。他還兩度派遣使者前往日本要求建立友好通商關(guān)系，但是為日本方面拒絕。943年，王建去世，享年67歲。他開創(chuàng)了長達(dá)400多年的統(tǒng)一的王氏高麗，在歷史上得到了很高的評價。

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叫王建的比較有個性的介紹

大家好，本人王建，雖然叫王建，但是的確不賤！大家不要在小生的名字上下手哦~

王建的人物事跡

2004年，工程公司昌平500kV變電站擴(kuò)建工程勝利中標(biāo)，但面對沒有做過的工程，變電安裝公司技術(shù)科所承受的壓力可想而知。為了使技術(shù)措施編寫得更具有實際指導(dǎo)意義，時任技術(shù)科科長的王建帶領(lǐng)同志們夜以繼日地工作。他吃住在工地，一呆就是4個月。期間他查資料、做考察，回家竟成了奢侈之舉。在緊張的工作中，王建深知同志們的勞累，經(jīng)常對同事們說要勞逸結(jié)合，有空要多休息，可自己卻每天在工地的項目經(jīng)理部工作到夜里兩三點(diǎn)，多少個深夜他伏案疾書，多少個清晨他在項目部醒來——就這樣，在王建的帶領(lǐng)下，技術(shù)科的同志們大膽求證，力求創(chuàng)新，終于制定出了可行性強(qiáng)的技術(shù)措施，為昌平站改造工程提供了可靠的技術(shù)保障。昌平站改造中有兩項極其危險的工作，一個是帶電跨越管母線，一個是倒母差保護(hù)，王建同志在其中作了大量的技術(shù)措施制定和技術(shù)分析工作。在帶電跨越中采用激光測距測算辦法，確保了測算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，確保了整個渡線施工的順利進(jìn)行；在倒母差過程中制定保護(hù)方案補(bǔ)充了母差施工部分的措施，使整個方案更加完整安全。在臨近帶電塔附近組立60米避雷針的方案制定中，為保證整個安裝過程的順利實施，王建多次虛心征求負(fù)責(zé)施工的一線職工意見，充分考慮施工人員的施工難度。這個工程雖不大，但卻非常重要而且特別危險。時間緊，任務(wù)重，王建抓緊一切時間策劃編寫施工方案。1月份正值寒冬，王建由于疲勞過度患上了重感冒，但他帶病堅持每天工作到深夜，忙碌的時候竟然忘記吃藥。同事們都勸他把工作放一放，痊愈后再工作，可他依舊每天拖著病體奔波在工地。終于在一個風(fēng)雪交加的深夜，高燒39度的他被同事們送到了醫(yī)院，可不到第二天中午，他的身影又出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。就這樣，在大膽探索和實踐后，王建最終采用了雙吊車整體吊裝的安裝方法，既省力安全又能體現(xiàn)公司整體安裝水平，得到各方好評，施工人員也因此得到獎勵。當(dāng)王建看到自己的成果得到廣泛認(rèn)可時，露出了欣慰的笑容，多日來的辛苦疲勞都消融在無怨無悔的笑容里。從施工班組的一名普通工人到全國勞動模范，王建從沒有停止奮斗的步伐；從懵懂的學(xué)生到調(diào)試中心黨支部書記，王建從沒有驕傲自滿，他總是帶著爽朗的笑聲，帶領(lǐng)職工們?nèi)找箠^戰(zhàn)在電力事業(yè)的一線?！盁o論工作崗位如何變化，我永遠(yuǎn)是同事們身邊有求必應(yīng)的王師傅”！身邊的同事都發(fā)現(xiàn)，在新的工作崗位上王建更加盡職盡責(zé)，任勞任怨；更加勤于思考、勇于創(chuàng)新；更加關(guān)心同事、熱愛工作。他更加堅守信念，不斷超越自我，讓理想在平凡中不斷升華。2005年初，王建被任命為工程公司調(diào)試中心黨支部書記，他感到身上的擔(dān)子重了，對于如何在調(diào)試中心發(fā)揮自己作為一名黨支部書記的作用，他陷入了深深的思考，并在自己的頭腦中開始描繪調(diào)試中心未來的發(fā)展藍(lán)圖。通過一段時間的調(diào)查研究，王建對調(diào)試中心有了較深入了解，他并沒有照搬過去的管理方法和管理手段，而是和領(lǐng)導(dǎo)班子一起認(rèn)真分析了調(diào)試中心潛在的積極因素和未被開發(fā)的潛在能力，依據(jù)企業(yè)中心任務(wù)和改革目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。調(diào)試中心分為高壓試驗和繼電保護(hù)兩大專業(yè)，既需要豐富的技術(shù)含量，又需要豐富的人才儲備，要想創(chuàng)品牌就必須提高自身的調(diào)試能力，而人的能力必須通過不斷的學(xué)習(xí)和不斷地實踐才能提高。為此，王建同領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)試中心建立了員工培訓(xùn)體系，并建立了輪流講課制度，對派出人員的學(xué)習(xí)既加大了機(jī)會又提高了要求；同時建立資料庫保存所有有價值的技術(shù)資料供學(xué)習(xí)提高之用。在人力資源的培養(yǎng)和儲備上，王建帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子采取競聘上崗措施，建立了一個積極向上、年輕化的人力資源核心框架，有效抑制了職工中的消極因素。在改革管理制度時，王建觀察到調(diào)試中心面對內(nèi)部與外部環(huán)境有很大的服務(wù)市場可以占領(lǐng)，而要占領(lǐng)市場就必須改變舊有的被動服務(wù)理念，建立著眼于企業(yè)大局、著眼于和企業(yè)共榮辱，熱心服務(wù)社會贏得回報的理念和行為準(zhǔn)則。在知識和技能水平上也必須有一個大的提升才能適應(yīng)客戶日益增長的服務(wù)需求?？辞暹@一點(diǎn)后，王建連夜起草了改善服務(wù)的幾點(diǎn)措施和計劃，立刻召集領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論研究，他提出，要通過提升專業(yè)資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及考核來完善員工的知識和技能水平，與較高同行并駕齊驅(qū)；要打破職工舊有的思維方式和價值觀，把為項目經(jīng)理部、為客戶提供可信滿意的驗收結(jié)果作為新的思維模式。王建的觀點(diǎn)得到公司上下的一致認(rèn)可，并在實施中取得了顯著成效。通過王建和調(diào)試中心領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，調(diào)試中心的服務(wù)質(zhì)量有了很大提高，由于和項目經(jīng)理部的配合得到根本性改變，整體發(fā)電水平也得到了提高。2006年7月，王建調(diào)至北京電力工程公司變電安裝公司任黨支部書記一職，恰逢當(dāng)時北京電力公司開展了為迎接奧運(yùn)到來而進(jìn)行的“0811”強(qiáng)網(wǎng)工程，任務(wù)重、時間緊，短短500余天要完成近百項電力工程項目，其基建工作直接壓在了工程公司的身上，王建同志作為黨支部書記，深知肩上的重任，其直接承建的奧運(yùn)村220千伏變電站和西苑220千伏變電站作為直接關(guān)系奧運(yùn)發(fā)電任務(wù)的重點(diǎn)工程。如何打造精品工程，如何圓滿完成公司的工程任務(wù)，如何通過精品工程展現(xiàn)北京電力風(fēng)采成為王建擺上工作案頭的重點(diǎn)議程。一個個不眠之夜，一次次抱病出現(xiàn)場，從工期設(shè)計到安裝工藝，每一個環(huán)節(jié)他都親自把關(guān)，力求不出一點(diǎn)紕漏……2006年底，隨著西苑220千伏變電站順利發(fā)電，忙碌的工作告一段落，但是王建沒有停止忙碌，而是又投入到奧運(yùn)村220千伏的后期工作首尾中……王建用火一樣的工作熱情詮釋著他繼承老一輩優(yōu)良傳統(tǒng)，以廠為家，艱苦樸素，當(dāng)家要作主，作主要盡責(zé)的主人翁精神；把人生的價值融入到供電事業(yè)，吃苦耐勞，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)的精神；正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，顧全大局，不圖名利，公而忘私的犧牲精神；用美好的心靈看世界，講團(tuán)結(jié)，講友愛，講原則，用真誠去關(guān)愛別人的一團(tuán)火精神；把榮譽(yù)歸于集體，把壓力留給自己，不斷進(jìn)取，在人生追求中永不停步的奮斗精神；把理想和現(xiàn)實正確結(jié)合，讓理想和現(xiàn)實交融，讓理想在平凡中升華的進(jìn)取精神和對工作一絲不茍，精益求精，堅持學(xué)習(xí)，不怕困難，干就要干最好的敬業(yè)精神這七條人生格言的精髓。以他的名字命名的青年突擊隊也同樣以王建精神努力拼搏在電網(wǎng)建設(shè)的第一線，為首都電網(wǎng)的高速發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。

王建的介紹

詞作家王建簡歷

王建（765年—830年） ，字仲初，許州潁川（今河南省許昌市）人，唐朝大臣、詩人。

出身寒微，貧困潦倒。大歷年間，考中進(jìn)士，一度從軍。中年入仕，歷任昭應(yīng)縣丞、太府寺丞、秘書郎、太常寺丞，累遷陜州司馬，世稱“王司馬”。唐文宗大和四年，去世，時年六十六歲。

王建擅于樂府詩，與張籍友善齊名，世稱“張王樂府”。詩作題材廣泛，同情百姓疾苦，生活氣息濃厚，思想深刻。

善于選擇有典型意義的人、事和環(huán)境加以藝術(shù)概括，集中形象反映現(xiàn)實，揭露社會矛盾。多用比興、白描、對比等手法，常在結(jié)尾以重筆突出主題。

體裁多為七言歌行，篇幅短小。語言通俗凝練，富有民歌謠諺色彩。作品《田家行》《水夫謠》《羽林行》《射虎行》《古從軍》、《十五夜望月》、《渡遼水》《田家留客》《望夫石》等。善于“宮詞”，為研究唐代宮廷提供重要材料。

今存有《王建詩集》《王建詩》《王司馬集》等本及《宮詞》1卷。